To nasz flagowy warsztat, kierowany do polskich firm produkcyjnych. Pracujemy nad Twoimi celami, by Twój zespół wypracował rozwiązania, które zaskoczą Was samych. Warsztat oparty jest na metodach autorskiego podejścia Good Sense Management, wykształconego na bazie 25-letniego doświadczenia w doskonaleniu polskiej produkcji. Odtwórz film i sprawdź na czym polega Warsztat GSM.
Po wszystkich latach doskonalenia polskiej produkcji, wraz z moim zespołem, wykształciliśmy autorskie podejście o nazwie Good Sense Management – metodę, którą wypracowaliśmy na kanwie doświadczenia pracy z ponad tysiącem firm, w ponad stu branżach. Podejście, które wykorzystuje dostępne narzędzia oraz zdroworozsądkowe myślenie, dostosowane do specyfiki danej firmy, zamiast ślepo kopiować podejście Lean. Dopasujemy narzędzia i program warsztatów do Twoich celów. Dzięki temu masz pewność, że otrzymasz warsztat dopasowany do specyfiki twojej firmy.
Koszt tego dwudniowego warsztatu to 12,000 złotych netto.
Warsztaty interaktywne: czas trwania 2 dni
Dzień 0 - wideo konsultacja
1 dzień - stacjonarnie w twojej firmie
2 dzień - stacjonarnie w twojej firmie
.svg){kind=icon}
Warsztat dopasowany do potrzeb twojej firmy, oparty na autorskim podejściu Good Sense Management
Jesteśmy skuteczni i mamy na to dowody w postaci referencji, 20 lat doświadczenia, pracy w ponad 1000 firmach, w ponad 100 branżach. Posiadamy rekomendacje od firm z całej Polski i nie tylko, co daje Ci pewność, że dostarczymy realną wartość.
Tomasz to doskonały przykład osoby, która fantastycznie łączy funkcję coacha, konsultanta i eksperta w jednym. Szkolenia dostosowuje do Klienta, umie zrozumieć cel, który powinien osiągnąć ze szkoloną grupą. Tworzy doskonałą atmosferę pracy Zespołu. Nic nie narzuca, słucha i odpowiada na bieżące potrzeby Słuchaczy. Lean Management dzięki Tomaszowi przestaje być korporacyjny, staje się TAKI NASZ. Dziękuję Tomasz za Twój trud.
Tomasz Król to charyzmatyczny mówca, praktyk usprawniania procesów produkcyjnych i oczywicie autor świetnych książek dotyczących Leanu, jednych z najlepszych na polskim rynku wydawniczym. Tomasz to Leanowiec z krwi i kości, któremu daleko do korporacyjno-kanapowego konsulanta od usprawnień. Jeśli coś robi to całym sobą. Praktyczny i "to-the-point" do bólu - czyli po prostu skuteczny. Jest w tym wszystkim jako leanowiec bardzo spójny i autentyczny. Dzięki czemu potrafi zmotywować i porwać za sobą zespoły ku wspólnie wyznaczonym celom strategicznym firmy.
Jeśli poszukujecie skutecznego wsparcia leanowego w rozwiązywaniu problemów produkcyjnych - to kontakt i współpraca z Tomaszem Królem będzie najlepszym wyborem.
Poznałem Tomasza podczas zajęć na Politechnice Warszawskiej gdzie prowadził warsztaty dotyczące Total Productive Maintenance. Od razu dało się zauważyć, że ma duże doświadczenie praktyczne oraz bardzo dobry kontakt ze słuchaczami. Te dwa wspólne dni naładowały mnie pozytywną energią i dużą porcją wiedzy dot. najlepszych standardów w utrzymaniu ruchu maszyn. Widać, że jego praca jest też jego pasją ! Mam nadzieję, że będę miał kiedyś możliwość współpracy z Tomaszem podczas projektów biznesowych.
Tomasz Król to konsultant z którym miałem okazję niejednokrotnie współpracować w charakterze klienta jako CEO firmy, Tomasz również wspierał organizacje firmy na moje zaproszenie gdy sam prowadziłem projekty jako Interim Manager. Mogę więc z własnego doświadczenia i różnych perspektyw potwierdzić że Tomasz dysponuje niezwykle ustrukturyzowaną i klarowną metodyką rozwiązywania problemów. Dla każdego klienta praca z Tomkiem to unikalna okazja by spotkać swojego sparring partnera i poznać Jego podejście.
.svg){kind=icon}
Warsztat rozpoczynamy od spotkania online trwającego około 90-120 minut, podczas którego zapoznajemy się z organizacją, przeprowadzamy rozmowy z kierownictwem, analizujemy obecne procesy i wskaźniki. To czas na zrozumienie specyfiki Twojej firmy, by móc jak najlepiej dostosować nasze działania do Twoich potrzeb.
W pierwszym dniu warsztatu wspólnie z Twoim zespołem przystępujemy do konkretnej pracy. Rozpoczynamy od gry symulacyjnej, która pozwala spojrzeć na procesy z nowej perspektywy. Analizujemy wartość oczami waszego klienta, identyfikujemy marnotrawstwa i wąskie gardła, a także opracowujemy plan usprawnień. W drugim dniu (jeśli jest wymagany) kontynuujemy działania z pierwszego dnia. Efektem naszej pracy jest gotowy plan działania – dokument, który zawiera rekomendacje zmian wraz z ramowym harmonogramem prac.
Warsztat poprowadzi Tomasz Król, doradca biznesowy, trener, twórca strategii rozsądnego zarządzania procesami produkcyjnymi "Good Sense Management". Założyciel Instytutu Doskonalenia Produkcji. Autor bestsellera wydawnictwa OnePress w 2017 roku „Lean Management po Polsku. 11,5 powodu, dlaczego zmiana się nie udaje” oraz 4 innych książek, w tym „Jeśli nie Lean, to co? Good Sense Management”.
Cena netto. Należy do niej doliczyć 23% VAT.
Odzywasz się do nas poprzez formularz kontaktowy na stronie i umawiamy się na bezpłatną konsultację, by ustalić nad czym będziemy pracować podczas Warsztatu.
Podczas tego trzydziestominutowego spotkania zrozumiemy, z jakimi wyzwaniami się mierzysz i jakie masz cele. Po rozmowie przedstawimy Ci plan warsztatu Good Sense Management.
Gdy zaakceptujesz ofertę umawiamy terminy i działamy.
Zestaw kiążek dla Twojego zespołu, w tym "Jeśli nie lean, to co? Good Sense Management"
Przekaż kontakt do siebie w tym formularzu. Następnie umówimy się na bezpłatną konsultację, która trwa około 30 minut. Podczas niej omówimy problemy i wyzwania, z jakimi się mierzysz. Wyznaczymy główne cele, z którymi możemy pomóc. Po rozmowie przedstawimy plan Warsztatu, który jest początkiem naszej współpracy.
