Zmiana kultury organizacji. Wzrost efektywności operacyjnej o 10%

Zobacz, jak zmieniliśmy kulturę organizacyjną.

współpraca z firmą

Firma z branży produkcji stolarki okieennej

Branża

produkcja stolarki okiennej

Specyfika

Produkty szyte na miarę, każde zlecenie jest inne, praca wymagająca dobrej organizacji materiałowej

Nasze wyzwanie

Zachęcić pracowników różnych działów do wzajemnej współpracy.
Obserwacja 1
Obserwacje pokazały braki kompetencyjne u kadry średniego szczebla, czyli brygadzistów i zmianowych
Obserwacja 2
Obserwacje pokazały brak przepływu informacji
Dashboard mockup

Proces zmiany

CO ZROBILIŚMY NA POCZĄTKU?

  • Zagraliśmy w grę lean management w produkcji ze wszystkimi pracownikami średniego szczebla
  • Nauczyliśmy dostrzegać wartość i marnotrastwo
  • Zmieniliśmy strukturę, określiliśmy odpowiedzialności pracowników operacyjnych i średniego szczebla

CO ZMIERZYLIŚMY?

  • Uruchomiliśmy spotkania codzienne, rozmawiamy o wskaźnikach SQDC i problemach. Zaangażowaliśmy do spotkań planistę i wszystkich kierowników działów na całym strumieniu wartości
  • Uruchomiliśmy spotkania mentringowe dla brygadzistów i teamliderów
  • Stworzyliśmy standard pracy Team Liderów
  • Podnieśliśmy na wyższy poziom kompetencje komunikacyjne oraz zmieniliśmy sposób zarządzania zespołem
  • Zmieniliśmy przyzwyczajenia Team Liderów

WDROŻONE ZMIANY POLEGAŁY NA:

  • Określeniu wspólnych celów efektywnościowych i wydajnościowych
  • Nauczyliśmy poprawnej komunikacji interpersonalnej oraz współpracy

Ciekawostki

Analiza systemu premiowego

Spowodowała odświeżenie zasad, wymusiła egzekwowanie obowiązków i przywilejów

Wielokulturowość

Poznanie kultur ludzi pracujących w firmie zmieniło sposób współpracy między nimi, zbliżyło ludzi

Gra lean management

Gra "skróciła dystans" między ludźmi

Gra zmieniła nastawienie ludzi z negatywnego na pozytywne

Przestali narzekać i marudzić, zaczęli szukać rozwiązań i możliwości

Efekty realizacji

Spadek absencji o 3%

Wzrost efektywności operacyjnej o 10%

Redukcja materiału w roku 20%

Dowiedz się, jak możemy poprawić proces twojej produkcji

referencje

Klient o zmianach

Spostrzeżenia, zauważone zmiany na przestrzeni XI’23- 2’24. Wzrost zadowolenia z pracy - pracowników średniego szczebla.

Cytaty: „was habt ihr gemacht, es ist besser geworden“- Team Leiter| „es lauft jetzt, endlich“ – Schicht Leiter | „die Kommunikation zwischen Abteilungen ist da, wir sprechen jetzt mehr“- Team Leiter | „ich verstehe jetzt warum es so wichtig ist für die nächste Abteilung“ – Lackmittarbeiter

nasze atuty

Dlaczego Instytut Doskonalenia Produkcji?

Jesteśmy pewnym wyborem

Współpracując z IDP, pracujesz z pionierami w swojej dziedzinie.
To my jesteśmy odpowiedzialni w ogromnym stopniu za wypromowanie podejścia lean w Polsce. Jesteśmy ekspertami i dzielimy się wiedzą: posiadamy platformę wiedzy, nagrywamy podcast, piszemy książki 
i prowadzimy bloga.



1000 firm, 
ponad 100 branż

Jesteśmy skuteczni i mamy na to dowody 
w postaci referencji, 20 lat doświadczenia, pracy 
w ponad 1000 firmach, w ponad 100 branżach. Posiadamy rekomendacje od firm z całej Polski  i nie tylko.

Jesteśmy konkurencyjni cenowo

IDP jest pewnym wyborem, co wcale nie znaczy, że drogim! Dzięki dobrze poukładanym procesom w naszej firmie, ceny naszych usług są konkurencyjne cenowo. To sprawia, że pracujesz z solidną firmą, a koszty cię nie przytłoczą.




Pracujemy z firmami MŚP

Właściciele małych firm boją się, że będzie za drogo, albo że nasza firma nie jest w stanie pracować z małymi firmami. Nastawiamy się głównie na firmy MŚP, a nasze rozwiązania są wyjątkowo konkurencyjne cenowo. Sami wyznajemy filozofię lean, co pozwoliło nam na tyle odchudzić firmę, by klient nie musiał płacić za nasze biuro, czy nieefektywne procesy. To daje ci pewność, że płacisz dokładnie za to, co przynosi Ci wartość.

Nawet 100% Success Fee

Klienci obawiają się, że projekt się nie uda, a pieniądze pójdą w błoto. My jesteśmy pewni swoich rozwiązań, dlatego możemy zaproponować współpracę nawet do 100% success fee. To gwarancja, że osiągniemy ważne dla Ciebie cele, lub nic nie zapłacisz!




Nie trzymamy się kruczków w umowie

Klienci boją się, że będą płacić za coś, czego nie potrzebują, dlatego że wiąże ich umowa. My jesteśmy nastawieni na dawanie wartości, a umowa stanowi dla nas wyłącznie ramy współpracy. Na bieżąco dopasowujemy działania do  potrzeb klienta.

Własna koncepcja doskonalenia produkcji

Pudełkowe rozwiązania takie jak "wdrożymy panu lean", często nie działają ze względu na specyfikę firmy i branży. My stworzyliśmy własną koncepcję doskonalenia produkcji ,,Good Sense Management", która wykorzystuje czołowe metody i narzędzia w zakresie doskonalenia produkcji. Nasze podejście bazuje na naszym 20-letnim doświadczeniu, podczas którego wprowadziliśmy z sukcesem zmiany w ponad tysiącu polskich firm.

Brak zobowiązania

Stosujemy proste zamówienie jednostronnicowe zamiast skomplikowanej umowy, bez długiego okresu wypowiedzenia. To daje ci pewność, że możesz zrezygnować kiedy tylko chcesz, jeśli uznasz to za stosowne.

Analizujemy całą organizację

Często jedna zmiana w firmie wpływa negatywnie na inne obszary, dlatego analizujemy wszystkie procesy w firmie. Jesteśmy w stanie wskazać, jakie będą konsekwencje zmian, a to daje ci pewność, że nic cię nie zaskoczy.




Inne case studies z branży

BEZPŁATNA KONSUltACJA

Początkiem naszej współpracy jest rozmowa

Przekaż kontakt do siebie w tym formularzu. Następnie umówimy się na bezpłatną konsultację, która trwa około 30 minut. Podczas niej omówimy problemy i wyzwania, z jakimi się mierzysz. Wyznaczymy główne cele, z którymi możemy pomóc. Po rozmowie przedstawimy plan Warsztatu, który jest początkiem naszej współpracy.

Dziękujemy. Do 15 minut na Twojej skrzynce powinien pojawić się mail z linkiem do umówienia spotkania. Nie chcesz czekać? Umów spotkanie teraz: Umawiam spotkanie
Spróbuj ponownie. Coś poszło nie tak.

Posłuchaj podcastu 'Lean Management po Polsku",
pełnego wiedzy na temat
świata produkcji.

POSŁUCHAJ  
bezpośredni kontakt

Odezwij się bezpośrednio!

Jeśli z jakiegoś powodu nie chcesz korzystać z formularza, może odezwać się do nas bezpośrednio. Zadzwoń lub napisz, by umówić bezpłatną konsultację.